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I N N O V A T I O N

OUTIL GOOSE GESTION DE PROJET OFFERT AVEC FORMATION
Application utilisable 12 mois
FORMATIONS MANAGEMENT DE PROJET

Cet outil de gestion de projet , vous permet de gérer un projet de A à Z.
 

Il intègre le diagnostic de lancement de projet, le cadrage, la préparation du projet (Responsabilités, OT, GANTT, Risques, Budget) ainsi que le pilotage et la réalisation de TDB,...

Cet outil vous permet de gérer un portefeuille de projets.
 

IL vous donne une représentation visuelle des projets en cours en termes de positionnement stratégique afin d'équilibrer votre portefeuille.
Il intègre le diagnostic d'introduction de nouveaux projets, un TDB, le registre des projets, les Jalons de chaque projet.

 

Il s'adresse aussi bien bien à la gestion de multiples petits projets (affaires, développement nouveaux produits, ...) qu'à la maîtrise d'un portefeuille de Grands Projets.

Cet outil s'adresse aussi bien aux chefs de projet qu'aux managers fonctionnels ayant à piloter une mission transverse complexe.
 

Le pilotage porte sur les actions d'analyse stratégique et celles permettant de fédérer, faire adhérer, créer une équipe efficace et favoriser la coopération.
 

Il comporte un TDB permettant de prioriser ses actions et de prendre du recul par rapport au quotidien.

Ce document d'expertise renferme du contenu permettant de maîtriser la complexité des missions transverse.
Il est complémentaire de l'outil de Diagnostic et de Pilotage des missions transverses .

Certains projets comportent une dimension Conduite du Changement si importante qu'elle peut à elle seule mettre en péril tout le projet.

Cet outil permet de faire un diagnostic sur la pertinence du projet par rapport aux risques sociaux, humains, un diagnostic sur la communication à destination des futurs utilisateurs, 

Il comporte également une analyse de la segmentation des utilisateurs face au Changement .

Un TDB reprend 8 axes clés sur l'Avancement et la Performance du projet.

Accroitre les chances de succès d'une Start Up

Le Lean Start Up s'est développé au croisement des approches Lean et des méthodologies classiques projet (PMI).
Le constat de départ est sans appel : 75% des Start Up font faillite.
3 grandes causes expliquent ces échecs :
  1. Business Model Incomplet
  2. Absence de Test Marché
  3. Plan de financement insatisfaisant.
Le Lean Start Up préconise une démarche basée sur :
  1. Expérimentation plutôt que des plans très élaborés
  2. Feed back permanent d'un panel de prospects plutôt qu'un développement entièrement basé sur l'intuition.
  3. Le développement d'un "Minimum Viable Product" plutôt qu'un prototype fonctionnel à 100% 

Réduire délais et accroître capacité de production

La Théorie des Contraintes met en évidence que 1% des ressources sont à l'origine de 99% de la Valeur créée, notamment le Chiffre d'Affaires des opérations.
Ce sont des ressources goulots d'étranglement des processus métiers.
La démarche préconise : DBR (Dumber Buffer Rope). La cadence (Dumber ou tambour) est donnée par la contrainte), celle-ci est protégée au niveau de son activité par un Buffer (stock) afin d'éviter des ruptures d'activité, et enfin celle-ci commande l'entrée dans le process des nouvelles commandes (Rope signifiant corde).
Cette Théorie 'applique également sur les projets où certaines ressources apparaissent très vite, surtout dans le cadre d'un portefeuille projet, comme étant goulot d'étranglement.

Technologies de rupture

L'Innovation de rupture par opposition à l'Innovation d'amélioration continue finit par remplacer une technologie dominante soit en apportant des fonctions nouvelles soit en apportant des percées sur des fonctions existantes.
Pour visualiser les 10 technologies de rupture identifiées en 2017 pat le MIT cliquer ici
 

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